【互联网环境下生物医药项目融资商业计划书目录】

1章:互联网环境下生物医药行业的机会与挑战

1.1 2010-2015年互联网发展概况

1.1.1 2010-2015年互联网普及应用增长分析

1.1.2 2010-2015年网络购物市场发展情况分析

1.1.3 2010-2015年移动互联网发展情况分析

1.2 互联网环境下生物医药行业的机会与挑战

1.2.1 互联网时代生物医药行业大环境如何变化

1.2.2 互联网给生物医药行业带来的突破机遇分析

1)互联网如何直击传统生物医药消费痛点

2)互联网如何助力生物医药企业开拓市场

3)电商如何成为传统生物医药企业的突破口

1.2.3 生物医药电商需要解决的难题和挑战分析

1)线上与线下博弈问题分析

2)物流与客户体验问题分析

3)引流与流量转化率问题分析

4)生物医药企业生产方式变革问题分析

1.3 互联网对生物医药行业的改造与重构

1.3.1 互联网如何重构生物医药行业供应链格局

1.3.2 互联网改变生物医药生产厂商的营销模式分析

1.3.3 互联网导致生物医药领域利益重新分配分析

1.3.4 互联网如何改变生物医药行业未来竞争格局

1.4 生物医药与互联网融合创新机会孕育

1.4.1 生物医药电商政策变化趋势分析

1.4.2 电子商务消费环境趋势分析

1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析

1.4.4 生物医药电商黄金发展期机遇分析

2章:生物医药电商行业未来前景与市场空间预测

2.1 生物医药电商发展现状分析

2.1.1 生物医药电商总体开展情况

2.1.2 生物医药电商交易规模分析

2.1.3 与国外生物医药电商渗透率比较

2.1.4 生物医药电商占网络零售比重

2.1.5 生物医药电商交易品类格局

2.1.6 2014年双11生物医药电商业绩

2.2 生物医药电商行业市场格局分析

2.2.1 生物医药电商行业参与者结构

2.2.2 生物医药电商行业竞争者类型

2.2.3 生物医药电商行业市场占有率

2.3 生物医药电商行业盈利能力分析

2.3.1 生物医药电商企业总体营收情况

2.3.2 生物医药电商行业经营成本分析

2.3.3 生物医药电商行业盈利模式分析

2.3.4 生物医药电商行业盈利水平分析

2.3.5 生物医药电子商务盈利制约因素

2.4 生物医药电商行业未来前景及趋势前瞻

2.4.1 生物医药电商行业市场空间测算

2.4.2 2016-2021年生物医药电商规模预测

2.4.3 2016-2021年生物医药电商趋势前瞻

3章:生物医药企业切入电商战略规划及模式选择

3.1 生物医药企业电商发展战略规划

3.1.1 生物医药企业电商如何正确定位

3.1.2 生物医药电商核心业务确定策略

3.1.3 生物医药企业电商化组织变革策略

1)生物医药电商组织结构变革策略分析

2)生物医药电商业务流程重构策略分析

3.2 垂直平台类生物医药电商运营模式解析

3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析

3.2.2 垂直平台类生物医药电商盈利模式分析

3.2.3 垂直平台类生物医药电商运营成本分析

3.2.4 垂直平台类生物医药电商盈利空间分析

3.2.5 垂直平台类生物医药电商经营风险分析

3.2.6 垂直平台类生物医药电商优劣势分析

3.2.7 垂直平台类生物医药电商关键资源能力分析

3.3 垂直自营类生物医药电商运营模式解析

3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析

3.3.2 垂直自营类生物医药电商盈利模式分析

3.3.3 垂直自营类生物医药电商运营成本分析

3.3.4 垂直自营类生物医药电商盈利空间分析

3.3.5 垂直自营类生物医药电商经营风险分析

3.3.6 垂直自营类生物医药电商优劣势分析分析

3.3.7 垂直自营类生物医药电商关键资源能力分析

3.4 平台+自营类生物医药电商运营模式解析

3.4.1 平台+自营类生物医药电商优势分析

3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析

3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析

3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估

3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析

3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略

3.5 生物医药企业利用第三方平台模式解析

3.5.1 生物医药企业利用第三方平台的优劣势分析

3.5.2 生物医药企业利用第三方平台运营成本分析

3.5.3 生物医药企业利用第三方平台盈利空间分析

3.5.4 生物医药企业利用第三方平台经营风险分析

3.5.5 生物医药企业第三方电商平台选择依据分析

3.5.6 生物医药企业利用第三方平台运营策略

4章:生物医药电商O2O战略布局及实施与运营

4.1 生物医药O2O面临的机遇与挑战

4.1.1 O2O为什么是生物医药电商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何

1)O2O模式主流思路解析

2)O2O模式实施关键分析

4.1.3 生物医药电商O2O面临的机遇分析

4.1.4 生物医药电商O2O面临的挑战分析

4.2 生物医药电商O2O典型模式剖析

4.2.1 生物医药电商O2O典型模式(一)

1)企业O2O模式逻辑

2)企业O2O实施与运营

3)企业O2O运营效果

4.2.2 生物医药电商O2O典型模式(二)

1)企业O2O模式逻辑

2)企业O2O实施与运营

3)企业O2O运营效果

4.2.3 生物医药电商O2O典型模式(三)

1)企业O2O模式逻辑

2)企业O2O实施与运营

3)企业O2O运营效果

4.2.4 生物医药电商O2O典型模式(四)

1)企业O2O模式逻辑

2)企业O2O实施与运营

3)企业O2O运营效果

4.3 生物医药企业O2O设计与运营分析

4.3.1 生物医药企业O2O的产品设计分析

4.3.2 生物医药企业O2O的运营支撑体系分析

4.3.3 生物医药企业O2O的社会化营销策略

4.3.4 生物医药企业O2O的消费体验分析

4.3.5 生物医药企业O2O的数据化运营情况分析

4.4 生物医药企业O2O布局战略规划

4.4.1 生物医药企业构建O2O闭环的核心分析

4.4.2 生物医药企业布局O2O需如何变革

4.4.3 生物医药企业O2O战略规划及实施要点

4.4.4 生物医药企业O2O执行中需注意的问题

4.4.5 生物医药企业O2O的准入门槛及挑战分析

5章:生物医药电商核心竞争力体系构建策略

5.1 生物医药电商营销推广及引流策略

5.1.1 生物医药电商引流成本分析

5.1.2 生物医药电商流量转化率水平

5.1.3 生物医药电商引流渠道及策略

1)搜索引擎引流成效及策略

2)社交平台引流成效及策略

3)论坛推广引流成效及策略

4)电子邮件引流成效及策略

5)团购网站引流成效及策略

6)广告联盟引流成效及策略

5.1.4 生物医药电商提高转化率的策略

5.1.5 生物医药电商引流优秀案例借鉴

5.2 生物医药电商物流配送模式选择

5.2.1 生物医药电商物流配送成本分析

5.2.2 生物医药电商物流配送能力要求如何

5.2.3 生物医药电商物流配送模式如何选择

1)生物医药电商物流模式类型及比较

2)生物医药电商如何选择物流模式

3)生物医药电商自建仓储物流成本分析

4)如何实现门店送货与第三方物流结合

5.2.4 生物医药电商物流配送优秀案例

5.2.5 生物医药电商物流如何管理改善空间

5.3 生物医药电商如何打造极致客户体验

5.3.1 生物医药电商客户体验存在的问题

5.3.2 生物医药电商如何打造极致客户策略

6章:生物医药行业电商运营优秀案例深度研究

6.1 案例企业(一)

6.1.1 企业发展简介

6.1.2 企业业务板块与模式

6.1.3 企业O2O战略模式解析

6.1.4 企业营销推广策略

6.1.5 企业供应链管理分析

6.1.6 企业客户体验策略

6.1.7 企业物流配送模式

6.1.8 企业电商经营成效分析

6.1.9 企业电商战略点评

6.2 案例企业(二)

6.2.1 企业发展简介

6.2.2 企业业务板块与模式

6.2.3 企业O2O战略模式解析

6.2.4 企业营销推广策略

6.2.5 企业供应链管理分析

6.2.6 企业客户体验策略

6.2.7 企业物流配送模式

6.2.8 企业电商经营成效分析

6.2.9 企业电商战略点评

6.3 案例企业(三)

6.3.1 企业发展简介

6.3.2 企业业务板块与模式

6.3.3 企业O2O战略模式解析

6.3.4 企业营销推广策略

6.3.5 企业供应链管理分析

6.3.6 企业客户体验策略

6.3.7 企业物流配送模式

6.3.8 企业电商经营成效分析

6.3.9 企业电商战略点评

6.4 案例企业(四)

6.4.1 企业发展简介

6.4.2 企业业务板块与模式

6.4.3 企业O2O战略模式解析

6.4.4 企业营销推广策略

6.4.5 企业供应链管理分析

6.4.6 企业客户体验策略

6.4.7 企业物流配送模式

6.4.8 企业电商经营成效分析

6.4.9 企业电商战略点评

6.5 案例企业(五)

6.5.1 企业发展简介

6.5.2 企业业务板块与模式

6.5.3 企业O2O战略模式解析

6.5.4 企业营销推广策略

6.5.5 企业供应链管理分析

6.5.6 企业客户体验策略

6.5.7 企业物流配送模式

6.5.8 企业电商经营成效分析

6.5.9 企业电商战略点评

6.6 案例企业(六)

6.6.1 企业发展简介

6.6.2 企业业务板块与模式

6.6.3 企业O2O战略模式解析

6.6.4 企业营销推广策略

6.6.5 企业供应链管理分析

6.6.6 企业客户体验策略

6.6.7 企业物流配送模式

6.6.8 企业电商经营成效分析

6.6.9 企业电商战略点评

6.7 案例企业(七)

6.7.1 企业发展简介

6.7.2 企业业务板块与模式

6.7.3 企业O2O战略模式解析

6.7.4 企业营销推广策略

6.7.5 企业供应链管理分析

6.7.6 企业客户体验策略

6.7.7 企业物流配送模式

6.7.8 企业电商经营成效分析

6.7.9 企业电商战略点评

6.8 案例企业(八)

6.8.1 企业发展简介

6.8.2 企业业务板块与模式

6.8.3 企业O2O战略模式解析

6.8.4 企业营销推广策略

6.8.5 企业供应链管理分析

6.8.6 企业客户体验策略

6.8.7 企业物流配送模式

6.8.8 企业电商经营成效分析

6.8.9 企业电商战略点评

6.9 案例企业(九)

6.9.1 企业发展简介

6.9.2 企业业务板块与模式

6.9.3 企业O2O战略模式解析

6.9.4 企业营销推广策略

6.9.5 企业供应链管理分析

6.9.6 企业客户体验策略

6.9.7 企业物流配送模式

6.9.8 企业电商经营成效分析

6.9.9 企业电商战略点评

6.10 案例企业(十)

6.10.1 企业发展简介

6.10.2 企业业务板块与模式

6.10.3 企业O2O战略模式解析

6.10.4 企业营销推广策略

6.10.5 企业供应链管理分析

6.10.6 企业客户体验策略

6.10.7 企业物流配送模式

6.10.8 企业电商经营成效分析

6.10.9 企业电商战略点评

7章:生物医药企业移动互联网切入点及突围策略

7.1 移动互联网商业价值及企业切入点

7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析

7.1.2 2016-2021年移动互联网发展预测

1)2016-2021年移动互联网前景预测

2)2016-2021年移动电子商务市场预测

3)2016-2021年移动营销市场前景预测

7.1.3 2016-2021年移动互联网发展趋势前瞻

7.2 生物医药企业移动电商切入与运营策略

7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势

7.2.2 主流电商移动端业务现状分析

7.2.3 移动电子商务用户行为分析

7.2.4 生物医药企业移动电商的机会与威胁

7.2.5 生物医药企业移动电商切入模式建议

7.2.6 生物医药企业移动电商切入之——微商城开发运营策略

1)微商城商户接入流程/要求

2)微商城商户接入资费标准

3)生物医药企业如何运营微商城

4)生物医药企业微商城运营风险及优化

5)生物医药企业微商城营销推广策略

6)生物医药行业微商城运营优秀案例

7.2.7 生物医药企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略

1)生物医药企业电商类APP开发成本

2)生物医药企业电商类APP功能模块

3)生物医药企业电商类APP设计要点

4)生物医药企业电商类APP运营策略

5)生物医药行业电商类APP优秀案例

7.3 生物医药企业如何制胜移动互联网营销新平台

7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势

1)移动互联网营销的特点

2)移动互联网营销的应用形式

3)移动互联网营销产业链结构

4)移动互联网营销发展趋势前瞻

7.3.2 生物医药企业移动互联网营销之——微信营销战略

1)微信功能概述及营销价值

2)微信用户行为及营销现状

3)微信的主要营销模分析

4)微信营销的步骤、方法与技巧

5)微信运营与营销优秀案例详解

6)微信营销效果的评估标准分析

7)微信下企业的CRM策略分析

7.3.3 生物医药企业移动互联网营销之——APP营销战略

1)APP营销的特点与价值

2)企业APP营销背景分析

3)APP体系与功能策略方向

4)APP营销的创意路径

5)APP用户体验设计技巧

6)如何找准APP目标客户

7)APP推广的技巧与方法

8)APP如何提升运营效果

9)APP营销优秀实战案例

7.3.4 生物医药企业移动互联网营销之——微博营销战略

1)微博营销的特点与价值

2)微博用户行为及营销现状

3)微博营销的策略与技巧

4)微信营销优秀案例详解

5)中小企业微博营销实战对策

6)微博营销风险及应对策略

8章:生物医药主流电商平台比较及企业入驻选择

8.1 天猫

8.1.1 天猫平台品类规划

8.1.2 天猫平台生物医药经营情况

1)天猫生物医药企业入驻情况

2)天猫生物医药交易规模分析

3)天猫生物医药交易品类结构

4)天猫生物医药商家经营情况

8.1.3 天猫平台生物医药企业入驻条件及费用

1)天猫生物医药企业入驻门槛

2)天猫生物医药企业入驻相关费用

3)天猫生物医药企业营销推广渠道

4)天猫生物医药企业仓储物流合作模式

8.1.4 生物医药企业入驻天猫优劣势剖析

8.2 京东

8.2.1 京东平台品类规划

8.2.2 京东平台生物医药经营情况

1)京东生物医药企业入驻情况

2)京东生物医药交易规模分析

3)京东生物医药交易品类结构

4)京东生物医药商家经营情况

8.2.3 京东平台生物医药企业入驻条件及费用

1)京东生物医药企业入驻门槛分析

2)京东生物医药企业入驻相关费用

3)京东生物医药企业营销推广渠道

4)京东生物医药企业仓储物流合作模式

8.2.4 生物医药企业入驻京东优劣势剖析

8.3 亚马逊

8.3.1 亚马逊平台品类规划

8.3.2 亚马逊平台生物医药经营情况

1)亚马逊生物医药企业入驻情况

2)亚马逊生物医药交易规模分析

3)亚马逊生物医药交易品类结构

4)亚马逊生物医药商家经营情况

8.3.3 亚马逊平台生物医药企业入驻条件及费用

1)亚马逊生物医药企业入驻门槛分析

2)亚马逊生物医药企业入驻相关费用

3)亚马逊生物医药企业营销推广渠道

4)亚马逊生物医药企业仓储物流合作模式

8.3.4 生物医药企业入驻亚马逊优劣势剖析

8.4 苏宁

8.4.1 苏宁平台品类规划

8.4.2 苏宁平台生物医药经营情况

1)苏宁生物医药企业入驻情况

2)苏宁生物医药交易规模分析

3)苏宁生物医药交易品类结构

4)苏宁生物医药商家经营情况

8.4.3 苏宁平台生物医药企业入驻条件及费用

1)苏宁生物医药企业入驻门槛分析

2)苏宁生物医药企业入驻相关费用

3)苏宁生物医药企业营销推广渠道